财报显示，起英去年九号公司的电动两轮车系列建店补贴冲减营业收入1.16亿元。

摘要：伟达为什么许多大项目，伟达无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。有些时候案例的分布呈现出正态分布，特供这时取均值就可以作为锚定点。

每一届奥运会都希望惊艳全球，国创新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。同样，偏爱成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。卡尼曼在《思考，起英快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，起英就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

伟达大项目做好细致的准备非常重要。特供什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

所谓厕所实验，国创就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

从经验的视角来审视奥运会，偏爱无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。准备是安全港，起英花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

此外，伟达理解这些案例的分布状况也很重要。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，特供但相比真正制作动画而言，特供准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，国创政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，国创同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。卡尼曼在《思考，偏爱快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，偏爱就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

(责任编辑：汪佩蓉)

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